Denne artikkelen er produsert og finansiert av Norges Handelshøyskole - les mer.
– For ledere er dette kritisk kompetanse, sier forsker
Forskning på førsteinntrykk avdekker ukjente sider ved fenomenet.
Lærdom nummer én: Førsteinntrykk basert på bilder er upålitelige. De gir oss for lite informasjon til å vurdere personlighet og egenskaper.(Foto: Vitaly Gariev / Unsplash)
Bjørn Egil HalvorsenBjørn EgilHalvorsen
Norges HandelshøyskoleNorgesHandelshøyskole
Publisert
Du har fått ny kollega, men han skuffer
fra første hils.
Håndtrykket er slapt. Han viker blikk, og mumler navnet sitt. «Virker usikker – neppe klar for store prosjekter», tenker du kanskje.
Når han senere kommer med innspill i møter, blir de ikke tatt helt seriøst. En fordom har risset seg inn.
Slik er vi mennesker skrudd sammen. Men bør vi egentlig stole på førsteinntrykket?
Både ja og nei, ifølge professorene Vidar Schei og Therese Egeland. De har gått gjennom rundt 80 studier av hvordan førsteinntrykk dannes – og hva de gjør med oss.
Bevegelse må til
Lærdom nummer én: Førsteinntrykk basert på
bilder er upålitelige. De gir oss for lite informasjon til å vurdere
personlighet og egenskaper.
Men når vi observerer noen i aktivitet –
fysisk eller på video – endrer alt seg. Da får vi tilgang til kroppsspråk,
mimikk, stemmebruk og tonefall.
– I løpet av få sekunder kan vi gjøre
vurderinger som er bedre enn tilfeldige gjetninger, sier Schei.
Likevel vet ingen hvilke signaler som
avgjør. Smil? Armstilling? Tonefall? Umulig å si.
– Vi klarer ikke å bryte det ned.
Mennesket tar inn helheten på sekunder og danner et samlet inntrykk. Det er
fascinerende – og litt skremmende, sier forskerne.
Therese Egeland og Vidar Schei.(Foto: Ingunn Gjærde)
– Ingen fasit
For: Førsteinntrykk er ingen fasit. De kan
være overraskende presise, men farges like gjerne av fordommer og behovet for å
ha rett. Tar du beslutninger på bakgrunn av disse første sekundene, kan det få
konsekvenser.
– For ledere er dette kritisk kompetanse,
sier Egeland.
Førstehjelpen er nær. Her er fire
grunner til å ta førsteinntrykket på dypeste alvor:
1. Den første følelsen smitter
Som i eksempelet i starten av denne saken:
Førsteinntrykk er seiglivede saker. Som politietterforskere
som låser seg til en teori, går vi alle i bekreftelsesfellen stadig vekk. Det
skjer ofte ubevisst.
– Når vi har dannet oss et førsteinntrykk,
får det forrang. Alle senere episoder tolkes i lys av dette første, sier Vidar
Schei.
Annonse
– Og det kan ta lang tid før oppfatningen
korrigeres, legger han til.
2. Fra avskrevet til favoritt
Et skjevt førsteinntrykk av en medarbeider
kan prege relasjonen i lang tid. Og føre til helt feil beslutninger.
Derfor må
du som sjef jobbe kontinuerlig med å «granske» førsteinntrykket du har fått av
en ny kollega. Gjør du det, kan personen du først avskrev faktisk ende opp som
en favoritt, viser forskningen.
– Går du aktivt inn for å jobbe med din
fordom mot en person, vil inntrykket svært ofte snus fra negativt til positiv.
Ofte ender det med å være nettopp dem du liker best, sier Egeland.
Årsaken er blant annet at endringer virker
sterkere på oss enn stabile inntrykk over tid. Et positivt
brudd med førsteinntrykket signaliserer også ønske om forbedring. Slikt liker
sjefer.
3. Risiko for A- og B-lag
Havner noen «utenfor» fra starten, kan det
skape A- og B-lag på jobb.
Negativt førsteinntrykk kan føre til at du gir
vedkommende mindre oppmerksomhet, færre muligheter og dårligere støtte.
Slike
innenfor/utenfor-mekanismer kan være selvforsterkende, gi dårligere trivsel og
resultater.
4. Raushet virker!
Du kan ikke unngå førsteinntrykket. Men du
må gi rom for at folk er folk og hele mennesker, understreker forskerne.
Annonse
Ikke
legg for stor vekt på enkeltadferd – som å komme ett minutt for sent eller
gjespe under et møte. Det trenger ikke bety at noen er kronisk forsentkommere,
upålitelige eller uinteresserte.
– Vi trekker veldig fort slutninger om
andres intensjoner på tynt grunnlag, sier Schei og Egeland.
For førsteinntrykket er både en gave og en
felle. Det kanskje viktigste rådet:
Professorene Vidar Schei og Therese Egeland ved Institutt for strategi og ledelse på NHH har gått gjennom rundt 80 studier av hvordan førsteinntrykk dannes – og hva de gjør med oss.
Forskningen er gjort sammen med forsker Sinem Acar-Burkay ved Universitetet i Sørøst-Norge.